Hoe sterk zijn de teams in je organisatie?

5 tips om een teamcoach te mobiliseren voor het versterken van de samenwerking.

Heb je ook wel eens ervaren dat toen je je mooie voetbal te hard oppompte, er opeens ergens een ronde bult op de bal naar buiten kwam? De zwakke plek die er altijd al zat werd opeens zichtbaar en veroorzaakt een probleem. Als de druk te hoog wordt, worden zwakke plekken zichtbaar. Ik noem dit het ‘’contrastvloeistof effect’’.

Deze uitdagende Corona tijd, tevens ook een economische crisis, maakt dieperliggende problemen in onze organisatie opeens veel beter zichtbaar en voelbaar. Bijvoorbeeld, een zwakke financiële basis (tekort aan liquiditeit), te grote afhankelijkheid van een paar klanten, te veel bureaucratie en inflexibiliteit, beperkte ICT-infrastructuur, ineffectief leiderschap, onvoldoende zelfstandigheid van medewerkers of te weinig online dienstverlening.

Maar ook persoonlijk of als team kan je dit ‘’contrastvloeistof effect’’ ervaren. De hogere druk op jezelf of het team kan door van alles komen: reorganisatie, economische crises, nieuw beleid, te veel werk, onderbezetting, nieuwe leidinggevende met andere verwachtingen, etc. Op dit soort momenten word je echt getest en ook de teams in de organisatie. Blijf je goed functioneren? Of kraakt de samenwerking in het team te veel met alle gevolgen van dien?

Het makkelijkst, en soms het beste, is om een externe teamcoach in te schakelen. Echter er zijn nog vier andere mogelijkheden om een teamcoach te mobiliseren om te helpen met het verbeteren van de samenwerking:Het makkelijkst, en soms het beste, is om een externe teamcoach in te schakelen. Echter er zijn nog vier andere mogelijkheden om een teamcoach te mobiliseren om te helpen met het verbeteren van de samenwerking:

1. Stel jezelf als leidinggevende op als teamcoach van je team. Maak duidelijk aan je team dat je opgezette momenten aandacht zal geven aan teamontwikkeling. Zorg in die momenten ervoor dat je de procesbegeleider bent en de inhoud loslaat. 
2. Geef iemand in je team expliciet de rol van teamcoach. Hij is verantwoordelijk voor signaleren van knelpunten in de teamsamenwerking, bespreekbaar maken van het team functioneren en het faciliteren van de teamontwikkeling. Een mooie rol die je jaarlijks zou kunnen laten rouleren in het team.
3. Positioneer de HR of P&O adviseur als teamcoach. In de meeste organisaties zijn er HR/P&O adviseurs aanwezig. Zij beschikken vaak over de ervaring om een begeleidende rol te vervullen in teamontwikkeling.
4. Positioneer een collega leidinggevende als teamcoach voor jouw team en spreek af dat jij dat bent voor zijn of haar team.

Hoe staat jouw team ervoor?
Wil je ideeën opdoen voor teamontwikkeling of leren een team te coachen?

Neem contact met mij op voor inspiratie en tips.

Robert Tjoe Nij